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井冈山学习心得体会

2018-07-27 09:20:35
来源:夏登刚
点击数:1272 | 【大】【中】【小】

尊敬的各位领导、各位学员们:

大家下午好!

我是炼油二部夏登刚,很荣幸能在这里和大家交流学习心得。

首先要感谢公司安排了这次弥足珍贵的学习机会,这次井冈山之行虽然短暂,但这种体验式、互动式的红色革命教育,给我留下了太多的震撼、太多的启迪、太多的沉思,更有太多的激励。想起当年这些革命先烈在艰苦卓绝的岁月中,矢志不渝、坚定信念,在经历了惨烈悲壮的战争,仍然孜孜不倦的地探寻中国解放之路;就如同现在的长岭,虽然面临严峻的内外部形势,但我们仍然相信机遇大于挑战。只要我们不忘初心,坚定信念,抓住改革契机,大力推动优秀企业建设,就一定能迎来“革命”的胜利。借此机会,我想结合长岭实际情况,和大家分享三点学习心得体会:

一是方向决定成败!当年毛泽东同志结合中国国情,提出中国革命必须走“农村包围城市,武装夺取政权”的新道路;如今长岭领导人结合公司实情,提出长岭要提升竞争力就必须走“建设优秀企业”的新道路。

在“建设优秀企业”的这条新道路上,改革关乎现在和未来,只有不断优化组织架构,坚持价值导向,才能真正发挥每个员工的潜能,调动整个团队的积极性;上下一心实现建设“特色长岭、活力长岭、人本长岭”的愿景。

二是担当精神必不可少!担当精神是共产党人从历史中继承的优秀品质,也是习近平总书记再三强调的要求。长岭要完成从资源平衡型向价值导向型企业的转变,在现阶段资源匮乏的情况下,最大程度的创效,就必须有走在行业前列的价值导向和现代高效的管理模式,从严管理、精细管理,培养一批有担当的“职业人”队伍。

把炼油二部打造成“行业标杆运行部”是公司“建设优秀企业”的重要组成部分。客观地说,炼油二部与镇海炼化、福建联合等先进企业相比,差距还很大。但作为拥有一整套长流程、系统化的新装置和新团队的运行部,我们是有优势条件的,只是传统的习惯与统一的认知正在阻碍着我们创建标杆的步伐。

新时代、新形势下的队伍管理面临着新的挑战。虽然我们针对公司“建设优秀企业”和二部创建“行业标杆运行部”的目标,都作了详细的计划,但并不能一劳永逸,要在方案实施过程中,不断改进优化,再形成新的计划,才能提升可操作性和实用性。

三是调结构转方式迫在眉睫!在环保形势日益严峻的今天,环保就是我们的生命线,企业要想生存,就一定要强化安全红线,严守环保底线。

习近平同志提出“绿水青山就是金山银山”。我们只有不断优化产品结构,转变生产方式,加快油品质量升级,才能适应社会发展的需求,才能适应市场的前瞻性,才能建设适应时代要求的优秀企业。

“星星之火,可以燎原”,在长期革命战争中,我们党依靠井冈山精神,依靠坚定的信念,依靠群众,依靠艰苦奋斗取得了革命的胜利。长岭“建设优秀企业”同样需要这种精神。长岭站在新的起点上,面临着很多机遇和挑战,只要我们时刻坚定信念,坚持“一个目标、三个导向、六个转型”不动摇,踏踏实实一步一个脚印,把长炼建设成优秀企业的目标就一定能够实现。

我的发言完毕,谢谢大家。


炼油二部 夏登刚


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